组织变革:人已变,组织待变

作者:admin  来源:本站  发表时间:2020-10-9  点击:1502

导语:未来企业组织中人员的来源将更加多元,正式员工、专业人事外包团队、短期兼职等不同类型的人员并存于企业是发展的必然。


一、与企业组织有关的三类人


      不管是出于企业管理成本的经济考虑,还是时代对人才需求变化的考虑,未来企业组织中人员的来源将更加多元,正式员工、专业人事外包团队、短期兼职等不同类型的人员并存于组织是发展的必然。当代管理哲学家查尔斯·汉迪对此提出了未来组织的一种更加灵活化的形态——“三叶草”型。这一组织结构主要根据三类不同的人员来界定:全职工作的核心人员、独立的人事外包人员和弹性工作的自雇人员。

1. 全职工作的核心人员

     核心、固定的正式员工,他们是具有相应资质的专业人士、技术人员和管理者,作为“专业核心”,对组织不可或缺,很难被替代。失去了这一部分人,组织也就失去了一部分核心,因此他们对组织的忠诚非常重要。

2. 独立的人事外包人员

      外包人员同样也具备专业知识,但与核心人员的区别主要是集中完成专门的工作。企业可根据自身需求,通过人事外包及时获取所需要的具备相应技术和能力的人员,以保证组织各项工作顺利进行。

3. 弹性工作的自雇人员

       自雇人员是根据业务需求而适时增加的人,他们不属于任何企业,他们只为自己负责。这类人员大多会以兼职多份工作的方式成为“全职的自我雇佣者”。其中,有一部分无法参与核心工作的年轻人,他们更加关注的是自身职业发展和工作经验积累,虽然忠诚度不高,但也有抱负,仍会认真对待工作。



二、对三类人的不同管理策略


       企业组织对这三类人的管理是有区别的。首先,全职工作的核心人员是在企业组织规模缩减趋势下保留对组织必要的人员。对于这类人员,更好的方式把这类人员看作同事而不是上级和下属,建立伙伴关系,甚至可以逐步把他们变成合伙人。其次,对独立的人事外包人员,组织只能通过规定结果来实施控制,而不能监督工作方法。最后,弹性工作的自雇人员是一种弹性人力资源,如果组织把他们看作是自己有价值的组成部分,就会乐于在他们身上投资,提供培训,并给他们一定的地位和权利,如包括带薪休假和病假,未来可能发展成为组织的正式人员。

      从“三叶草”型组织的人员结构中,我们观察到人才的角色及其与组织的关系正在发生变化:不仅是附着于组织岗位的员工,也可以是与组织并联的独立个体。归根结底,岗位是死的,而人是活的。组织的未来更依赖于人的创造力,而不是固定的岗位职能。


转载参考:中国人力资源网




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